包装問題
2008年8月20日
あなたの最も悪い包装の経験は何であるか。
多くの人々はそれがクリスマスで箱からおもちゃを抜き出すか、または得てそれらのblankity空白のプラスチッククラムシェルが開くことを言う。 それはその製品カテゴリに与えられる専門用語があること懸命に開くためにプラスチッククラムシェルが従って中傷あったという事実である: 「覆い激怒」。の
プラスチッククラムシェルが包むあなたのプロダクトへ大きい解決なぜであるしかし計画この解決を選ぶ前にそれに思考を与えるあるか理由の多くが。 消費者はクラムシェルを憎む、従ってあなたのプロダクト包装を開発した場合それを考慮しなさい。
あなたの宿題すべてをし、潜在的問題を考慮したか。 潜在性は予想外何かのために上がり、問題になるあなたの包装を引き起こすためにあるか。
取得「Fabuloso」例えば。 悩みにである大きいびんおよび大変な色の大きい包装の概念のように見える何。 なぜか。 消費者が間違って考えるのでそれは従ってスポーツの飲み物に類似した見るので飲料である。 悲劇的に、何人かの消費者は実際にクリーニングプロダクトを飲んだ。
またはそれがカフェインのちょうど重い動揺であるのに本物であることを主張するので「コカイン」は反薬剤の運動家によって攻撃の下にエネルギー飲み物ある。
争いに最新はSPYKESの10代の子供の母に適合を与えているフルーツによって風味を付けられる酒精飲料である。 それは大きい包装の概念であるが、だれのためにに販売したか問題を有する。
1982年にTylenolに戻ろう。 7人は保証のない包装によって毒され、その事件は明白なプロダクト包装の…タンパーの全体の新しい部門を産んだ。 包装の例セクションで明白なタンパーの多くを見なさい。
製品の回収に免疫がない。 製品の回収にいかにプロダクト包装で最近それについて読まれるあってもよい指定しなかった右の原料をか。 それは即刻のリコールのための地面である。
Cadburyに当るリコールを覚えなさいか。 Cadbury Schweppesはの後で中心のイギリスのイースタープロダクトの20にリコールするために強制された包装のナットのアレルギーの警告を表示しないことを。
あなたの宿題をすべてしても何回も何が起こるか予測できない。 私は引っ張られた在庫でなければならなかったウォルフガングのパックの爆発のlatteの缶を上記した。 ちょうどあらゆる新しく、試験されていないパッケージか新しいパッケージの革新との予想外を期待することを覚えなさい。
市場へあなたのプロダクトを託す前に起こることができる可能な結果を外挿法で推定することを試みなさい。 それがドア出かける前に問題を訂正することは容易である。 あなた自身を働かない来たりまたは予想まで行わないパッケージから悪い公表救う。
著者について:
JoAnn HinesはJ.R. Hinesインターナショナルに経営最高責任者、包装工業の顧問サービスを提供する会社である。 30年以上、Hines氏は包装の傾向、予測、ideationまたは革新的で新しい実装技術を意見を出し合うことおよび実行することで従事していた。
あなたのビジネスに影響を与えることができる包装の傾向の必要性の洞察力か。 あなたのチームの包装の花型女性歌手を得なさい。 最も最近の 包装の革新について調べるためにPackagingUniversity.comを訪問しなさい。
販売を失う包装問題
2008年8月6日
大きいプロダクトがあるが、在庫飛行ではない。 これらの包装問題の1つは販売を離れた回しているか。
1。 あなたの市場そこがそう多くの新市場および小売販売店そこにであることを理解しない。 インターネットのマーケティングを忘れてはいけない。 質問はできる1個のパッケージそれらをすべて整備あるか。
答えはNo.である。
すべてのタイプの包装のあなたの利点に働くが、1つの聴衆に訴える一般的な属性で別のものに訴えない特徴がある。
するべきこと:
あなたのニッチの属性を精製しなさい。 あなたのプロダクトは広範囲基盤であるか。 それは特別な対象者層に訴えるか。 このグループがプロダクト包装かで捜しているものを理解するか。 私は複数をニッチに懇願をその包装に焦点を合わせる調査を研究してもらう: 女性およびブーマー(これらの特別報告を発注するため電子メールによって単語「研究」を戻しなさい)。
2。 包装は余りに大きいまたは余りに包装および設計頂上のための私の最近の研究小さで、私は興味深い事実の覆いを取った。 子供のためによく働くプロダクト、包む特に子供の証拠は50市場にの条件に単に合わない。
するべきこと:
あなたのプロダクト包装を設計した場合サイズに留意しなさい。 だれが実際におよびこのプロダクトを使用するいかに行っているか。 保存性があったりまたは使用法の要因に影響を与えることができる日付までに消費するか。
一口:
- 女性は言った: それを運ぶこと容易貯えること容易保てば。
- ブーマーは言った: それを開きやすくおよび容易保ちなさい。
3。 パッケージは単に容易に開きには開けあらゆるクリスマスおよび休日の時間に余りにもにくい私達ができない読んだりまたははさみの援助を要求するパッケージにわめき散らし、わめくことを。 包むこれの多くは約特定の理由で来た: 等偽造する保証、明白なタンパー。 しかしプロダクトを開けることを試みる時次にそれについて考えなさい。 すべてそれは包装必要だったか。
するべきこと:
包装の世界の外のフォーカス・グループとの試みのテスト。 何倍も包装と不慣れな人はプロ包装によってできない問題領域を識別できる。 私は包装の教祖としてNBC TVのための区分をした。 それらは裂けている人々との物語を終え、引き裂いて包装をその私そう注意深く説明した開けなさい。 男の子は、こと驚嘆的事件だった。 全体的な化粧品工業の6月問題の私の次の記事を捜しなさい。
「パッケージデザイナーのように考えてはいけない。 考えなさい消費者のように」
4。 パッケージは余りに一般的であるすべての人々へすべての事であるには試みるそれあり、その結果、だれでもに訴えない。 プロダクトパッケージを見るとき全く混同したか。 私はそれとするために何仮定したであるか。 または目的は何であるか。 これは全体消えるである。
するべきこと:
、中あり、何利点がであるそれを使用する方法をものが人々に前もって言いなさい。 -特に私達が急いでいるときより簡単よりよいがある。
5。 パッケージは今日の生命と様式得たあるポテトの20lb袋を合わないか。 私のようなら、20のlbsは年を持続できる。 たくさんにおよび量に特別な市場があるが、一般に人々はより小さいサイズの単位の購買である。 実際は、絶食させた成長市場の区分の1つは使用可能、消費する。 私が使用可能な中国にいたときに利用できる唯一の包装タイプ包装ははあった。 単一のサービングはそこに巨大であり、今ここに熱くなっている。
6。 人々は小売りで包より多くのプロダクト繰り返しによって意味するより多くの混乱を混同する。 はい、私はブランド・マネージャ絶えず新しく、改善された版を作成するが、実質になることを知っている! 何新しく、改良されたプロダクトが前任者と実際に異なっているか。
7。 パッケージは小売りの出口そこにである利用できる十字の市場機会の無数合わない。 クラブ店のどんな仕事が便利出口で確かに働かないか。 あなたのパッケージがどこに売買するか考慮しなさい。
するべきこと:
小売販売店のための適切なパッケージのサイズを有することを保障しなさい。 店に行き、人々がいかに買物をするか見なさい。 それはプロダクトの成功に影響を与えることができる。
8。 パッケージは現代的であるイメージを再度まとめている多くの古いブランドではない。 古いブランドは新しく、更新済包装と生き返らせられた。 古いブランドは古く見るので消費者との好意を単に失うことができる。
するべきこと:
重要な傾向の上のたくわえ。 Pillsburyのこね粉の男の子が食事療法でいつ行ったか覚えなさいか。 ちょうどからかうこと、しかし彼は彼のイメージのより細くおよびトリマーに得た。 同じはロナルドMacDonaldに起こっている。 彼は再生を得ているも。 長年アイコンは時に遅れずについていかなければならない。
9。 パッケージは簡単な心で余りに巧妙または働保たないよりよい。 得るプロダクトはある特定の市場区分に余りに懇願だけ複雑にし、それはブーマー、購入の市場の最も大きい分け前ではない。 電子産業はこの事実のトラックを失うようである。 それがあなたのプロダクトに適用しないことを確かめなさい。
問題はであるものは何でも、あなたの対象者層の言うことがわかることによって訂正することができる。 ほしいと思い、必要とするものが学びなさい。 ある調節をすれば腕時計は在庫を飛ばすために包む。
著者について:
JoAnn HinesはJ.R. Hinesインターナショナルに経営最高責任者、包装工業の顧問サービスを提供する会社である。 30年以上、Hines氏は包装の傾向、予測、ideationまたは革新的で新しい実装技術を意見を出し合うことおよび実行することで従事していた。
あなたのビジネスに影響を与えることができる包装の傾向の必要性の洞察力か。 あなたのチームの包装の花型女性歌手を得なさい。 最も最近の 包装の革新について調べるためにPackagingUniversity.comを訪問しなさい。
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