あなたのプロダクトの包装への5つのステップ

プロダクト包装は偽りなくあなたのプロダクトを販売するあなたの機能を作るか、または壊すことができるあなたのプロダクトを包む始めへのこの5つの簡単なステップと事の行くこと大いに容易のがある。

あなたの真新しいプロダクトのために意図されているパッケージを開発することを試みることの過程において圧倒される感じであるか。 これは実際に最少で意外ではない。 包装は全体の国の3番目に大きい企業としてそれ自身の名前を作り、単独で米国に10以上,000の包装の製造業者がある。 事実上無限があっているあなたに利用できる選択のそう多くの異なった売り手そして材料の選定が、ある。

あなたのプロダクトを包み始めるためにはあなたに利用できる材料および資源を狭くできる必要がある。 これはそれと対応するパッケージを開発しないでプロダクトを開発したらあなたの第一歩のためのであることを行っている。 どの売り手があなたのための右の売り手であることを行っているか。 あなたに利用できるがあること包装材料は何であるか。 あなたのプロダクトおよび対応する包装が販売することを行くときそれぞれによってどのような価値と同様、各タイプの材料の間に、持って来られるある微妙な相違に気づいているか。 あなたの真新しいプロダクトを包み始めることができるようにいかにそこに資源と同様、情報すべてによってふるい分ける行っているか。 この5つの規則は行っている得る。

1 -まず第一に、あなたの宿題をしなさい。 いかにあなたのプロダクトのためのあなたのパッケージを設計したいと思おうとしているか決定する前に丁度見、既に使用できるようにされているものが市場で理解するtがほしいと思おうとしている。 あなたのプロダクトが市場の最も大きく、最も新しい発明として今日押売りしても、まだあなたが争う必要がある種類の競争を有することを行っている。 まず第一にこれらの事を点検することによって始まる必要がある。 類似しているか、または少なくともプロダクトを運ぶ出口を訪問するべきである同じ部門に分類される。 あなたが販売することを試みている家製品プロダクトがあれば、また家製品プロダクトを販売する店を点検するべきである。 得ることをそこに利用できるものをのためのいろいろ異なった店に感じを行くべきである。 前に仮定してしまった程に元あなたの考えがではないことだけを調べるために真新しく、優秀な包装の概念を開発したいと思おうとはしていない。 あらかじめ見れば、よりよい知識のあるの終えるついにあることを多くが。 また余りにも多くの出口をそこに訪問すれば時々起こることができる情報過負荷に入らないことを確かめたいと思う。

2 -あなたの材料を選びなさい。 これはどんなプロダクトが異なった材料で包まれるべきであるか影響を与えるかもしれないいくつかの異なった影響を及ぼす要因があるので鳴るかもしれない程にほぼ簡単ではない。 ある特定のプロダクトは特別な商品化に貸出が可能彼ら自身、例えばである。 あるプロダクトはある特定のタイプの材料で売買するだけことができる。 プロダクトが実際にどのような材料があなたの使用のために利用できるか定めてもよいもよいいかに売買するかまたは。 全体のプロダクトが見ることができるように例えば明快さがほしいと思えばそしてプラスチックはあなたのプロダクトを包むための本当らしい材料である。 あなたのプロダクト包装のために利用できる材料の選択はまた決まるあなたのローカルエリアで利用できるものをによってかもしれない。

3 -あなたのパッケージのためのプロフィールを最大限に活用しなさい。 これはあなたの小売りの足跡と一般にどの位スペースあなたのプロダクトが棚にいつあるかとようとしているか、またはすなわち、みなされる。 あなたの目的は最も小さく可能なサイズを持つことべきであるまたは包装の形およびまた包装の設計を最大限に活用している間その包装の最も小さく可能な量多分できる。 あなたのプロダクトのための最大限に活用された包装を有するために完全に小売りの足跡の概念を理解することは重要である。 小売りスペースは報酬に偽りなくある、従ってあなたのプロダクトがより少ないスペースをとれば、あなたの小売商はあなたと大いにより幸せである。 これはどの位へのスペースを各プロダクトに与え、従ってあなたの売込み口上にあなたの小型のおよび最大限に活用された包装を含めることを確かめる与えるかだれについてスペースをかあなたの理想的な小売商が気難しなとき特に有用である。

4 -助言を得ること恐れていてはいけないあってはいけない。 愛にあなたのプロダクトと完全そして全くある、あなたの包装を最大限に活用することに関してはすべての答えを有することをそれは単に意味しない。 聞いてそれが他の人々はならないことであるものをを喜んでべきで単にあなた自身の考え捕われているよりもむしろあなたのプロダクトのための包装に関しては言わなければ。 驚かす学ぶものをにことができるようにあなたの包装の助言そしてフィードバックを得るためにそこにある、そのほとんどは自由、従って改善の提案を頼んで恐れていないいろいろ異なった資源があり。

5 -妥協すること恐れていてはいけないあってはいけない。 あなたの素晴らしい最初に想像したよりあなた自身を多くの小規模を始める必要があることを見つけるかもしれない。 売り手を見つけることは悩みを最初に有すれば人々が規則的に走る、従って落胆しない障害の1つ。 しかしカスタマイズされることができるあなたの標準的な容器をカスタマイズする標準的な項目を捜すべきであなたが好むより高価な包装の選択に最初に投資するよりもむしろ。 間違って何も必要に応じてあとであなたの包装の改善とないが、小売商はほしいと思うか、ものがまたはそれがではないことだけを後で定めるためにパッケージ・デザインに多くのお金を注ぐように愚かである顧客がとりわけ捜しているどんな。 あなたのプロダクトのための包装を設計することは寿命の責任、従ってそのうちに実験し、変更を行なって恐れていない。

Copackerの契約

この包装の先端は急いでいるジョンE. Ph.Dによって「Copacker」を選び、使用することからの抄録行う。 それはノースカロライナの州立大学によって出版される。

ノースカロライナの州立大学の 食品科学の部は 国の上の食品科学部間でランク付けする。 この認識は大学の代表団のすべての区域で達成される卓越性の結果である: 教授、研究および延長。

契約

明らかに、順序を文書によるcopackerと置かれるべきである。 供給、原料、処理および完成品のための指定は供給されるべきである。 契約書は多くの問題を後の方で避けるのを助けることができる。 引き締めているものをのために理解することをことを確かめなさい。 あなたの代理人と点検しなさい。

契約で、少くとも、演説するべきである項目は次ある:

• あなたがのために引き締めているサービスは何であるか。 だれが未加工製品のテストを扱うか。 記録はどこに保たれるべきあるか。 最終製品の質はいかに点検されるか。
• どんな原料を担当する購入するか、または提供を供給し、か。 あなたが購入するか、または供給する供給または余分な原料のための処分は何であるか。 それらはどこで処理操業の間で貯えられるか。
• スライスするか、さいの目に切るか、または白くなることのような原料にどんな処理の処理が要求されるか。 部分のサイズは指定されるか。
• 最初の契約量前にあなたの承認のために供給されたサンプルがあるか。 貯蔵または安定性または完成品テストがあるか。
• 現在である製造プラントの操業の間に相談されてあり、か。 その場合、保険か労働者の補償の下で覆われるか。
• 製造業者の製造物責任保険の下で適用範囲を有するか。 その場合、それは何であるか。 あなたが店にあなたのプロダクトを販売するためにあなた自身の責任保険を供給することは必要であることに注目しなさい。
• 、pHのような、パッキングの温度を処理することで会わなければ熱処理はである重大な要因何か。 これらが測定され、会ったドキュメンテーションを要求しなさい。
• 原料の取り替えは受け入れられるか。 限界は何であるか。 覆われるこれらはあなたの原料の指定にあるか。 原料の処理が不十分なあなたのラベルのあなたの原料の声明か栄養成分をするかもしれないことに注目しなさい。
• 契約はファイルされなければならないおよび証明にべきである予定された得られなければならないプロセスを注意する。 プロダクトがマーケティング・プログラムの下でリストされていればのような「長所ノースカロライナで」はそこにならない必須の原料の使用の証明でなければ育つ。
• 完成品の受渡し日は何であるか。 それは前提からすぐに取除かれなければならないか。
• 支払の言葉は何であるか。 通常これらは10%および配達の残りである。
• 何がプロダクトを受け入れられないするか。 色、分離、部分のサイズおよび質のような出現の要因は何であるか。 だれが味および好みの適切さを判断するか。
• 容器のための出現の要因は、ラベルの配置のような、閉鎖のガスケット材料および閉鎖色、またはneckbandの配置、サイズおよび色何であるか。 閉鎖はいかにある堅くあるか。
• だれが受け入れられないプロダクトの処分に責任があるおよび処分の費用または改善か。
• 企業家である、どんな様式およびオリエンテーションある、およびどんなサイズがいかにである傷ついているべきラベルを供給するべきであるか。 (確かめる書面でラベルを指定してもらうcopackerを推薦される彼の装置で動くことをことを)。
• どの位リードタイム次およびそれに続く契約量に必要が渡されるべきあるか。
• copackerはロットおよびバッチの等級の証明、第三者の監査または他の証明を供給するように要求されるか。 copackerはラベルの声明が正確であることを証明するべきである。
• どんなロットまたはバッチコーディングが使用されるべきであるか。 それはどこに容器に置かれ、いかに原料のコードに関連するためにファイルされるために処理し、テストの記録か。
• 製造業者のリコールの計画は何であるか。 コピーを有することをことを確かめなさい。 いかに知らせられるべきあるか。
• copackerとのnoncompete一致があるか。 機密性およびプライバシー問題はカバーされるか。
• どんな完成品のテストが提供されるか。

契約で覆われるべき他の多くのポイントがあるかもしれない間、上は多くの不一致が起こるそれらのポイントを表す。 私達が契約の代理人の助言を推薦する間、小さい企業家は費用を禁則見つけるかもしれない。

関係をよくさせなさい

あなたのcopackerおよび彼がさせるあなたの投機をより気持が良く期待されるものをカバーする提供すると一致のよい職場関係、およびうまく行けば、より有益。 あなたのチームのcopackerを得なさい。 彼にきちんと彼のサービスのために返済されるチャンスを与えそしてあなたのプロダクトの販売に集中しなさい!

右のCopackerを見つけること

この包装の先端は急いでいるジョンE. Ph.Dによって「Copacker」を選び、使用することからの抄録行う。 それはノースカロライナの州立大学によって出版される。

ノースカロライナの州立大学の 食品科学の部は 国の上の食品科学部間でランク付けする。 この認識は大学の代表団のすべての区域で達成される卓越性の結果である: 教授、研究および延長。

私はいかに右のcopackerを見つけるか。

企業家のために、企業家といかに働くかcopackersについての最もよい資料源、能力はおよび頻繁に他の企業家である。 州連合の会合、食糧ショーおよび展示会で他の企業家に会いなさい。 より専門にされたcopackersは頻繁に食品工業貿易定期刊行物および登録簿で広告する。 製造業者の州の登録簿は製造会社についての情報を提供する。 商標プロダクトをリストする人は通常copackersである。 大学公開講座のサービスおよび州の食糧および薬剤または農業のマーケティング代理店はまた助けのどれである場合もある。

copackerとのあなたの最初の会議にあなたの指定およびチェックリストを持って来なさい。 あなたの文書および会話の機密性の保護の指示に関してはあなたの代理人に相談したい場合もある。 あるcopackersは機密保持の協約の文書による指定、公式、価格設定およびカスタマ情報だけ制限する。 ほとんどは整理ように暮しおよび企業利益を制限する非競うことに同意しない。 copackerによって供給されるモデル機密性の契約を使用できるかもしれない。

copackerのすべてのサービスの費用は回復されなければならない。 これらのそれぞれのための同意価格を持つことを忘れないでいなさい。 合意が達されたら、サービスのための契約を必要とすることをことを確かめなさい。 少なくとも1年間保証された価格を得ることを忘れないでいなさい。

あるcopackersに社内R & D部がある。 これは時間および開発費のかなりの節約を作り出すことができる。

copackerの設備を旅行することを頼みなさい。 清潔の状態に注意し、命令しなさい。 最近の点検報告を最高で見なさい。 copackerの操作はHACCPのような品質管理か食品安全性システムの下にあるか。 それらは装置をあなたのプロダクトを処理し、分類し、正しく包むのに必要としてもらうか。

copackerから彼がのためにcopacked他の名前を要求しなさい。 話すことが得策copackerを使用することであるものについてのようそれらとである; スケジュールと質に彼の責任について尋ねなさい。 それらが持つかもしれない心配について尋ねなさい。

copackerと両方のあなたの現在と未来の必要性を共有しなさい。 早く関係で、場合もあるより多くの容積を持ちたい小さい契約量、後で必要とする場合もある。 copackerは生産で渡すことができるか。 ピーク季節についての何か。 専門食糧ビジネスでは、店の再供給のための応答時間が短いかもしれないとき、頻繁に季節的な必要性が、のような、クリスマスの休日ある。 copackerはこれを収容できるか。

通常、早くプロセスに、貯蔵または安定性のテストのためのプロダクトを作り出すことは必要である。 互い違いのサイズまたは異なった容器のサンプルを作り出したい場合もある。 これらが処理することができることを点検しなさい。

Copackerの選択

この包装の先端は急いでいるジョンE. Ph.Dによって「Copacker」を選び、使用することからの抄録行う。 それはノースカロライナの州立大学によって出版される。

ノースカロライナの州立大学の 食品科学の部は 国の上の食品科学部間でランク付けする。 この認識は大学の代表団のすべての区域で達成される卓越性の結果である: 教授、研究および延長。

あなたの前にcopackerを訪問しなさい

copackerを選ぶ前に、あなたの宿題をしなさい。 ビジネスを有するべきで、あなたのプロダクトの輪郭を描く市場計画はバイヤーに容器のサイズおよびタイプ、ある特定の期間ごとの単位の数、価格および売出価格の点では必要とする。 小企業の技術および現像核は援助である場合もある。 プロダクト安定性および安全のための必要性を定めるために大学、コンサルタントまたはテストラボから技術的な助けを得なさい。

製品に関する情報を確立したら、準備およびプロセス指示を書きなさい。 原料、包装材料、規定する承諾および完成品のための指定を書きなさい。

あなたがcopackerから持っている必要性のチェックリストを準備しなさい。

• 安全決定のような製品開発の援助を、着色、安定装置および乳化剤、または防腐剤要求するか。
• のような特別なプロダクト心配がある何; 酸味、熱プロセス、冷やされていた原料、冷やされていたプロダクト貯蔵か。
• 特別な原料の心配があるか。
• プロダクトは変化、機能、または部分のサイズの点では専門にされた原料を要求するか。
• 必要があるために現地で切り刻むか、皮をむくか、芯を取るか、または砂糖で甘くすることのような原料の準備か。
• 原料は購入された使用可能である場合もあるか。
• 専門にされた原料のための代替ソースがあるか。

あなたの代理人および保険業者によって相談しなさい。 彼らは何あなたのcopackerの要求するべきである感じるか。 現場視察はそれらに必要であるか。

家の台所からの最初の植物の試験に生産のunsaleableまたは使用不可能なプロダクトを作り出すかもしれない覚えなさい、量りなさい。 暖房の率、原料の結合の間の撹拌、高温の保有物およびポンプのような要因は原料の機能性およびプロダクト出現に影響を与えることができる。 操縦者の操業前の十分な製品開発はこれを最小にする、不慮の要因によりまだプロダクトで相違を引き起こすかもしれない。

最終製品はいかに配られるか。 それが中央倉庫に出荷されるべきならどんな条件をcopackerのために有するか。 多くの会社は必須の固形廃棄物の減少の下にある。 プロダクトは箱かオーバーラップされた皿で出荷されるか。 それらはどの種類のパレットで供給されるか。 箱はパレットのそれらを保つためにオーバーラップされるか、またはつくべきであるか。

原料、供給、または完成品の貯蔵を必要とするか。 copackerがこれらの材料を発注するか、または出荷することを必要とするか。 どの位目録を手で有する必要があるか。

あなたのプロダクトの潜在的なバイヤーは食糧がHACCP、ISO 9000、ユダヤまたはHalalのような特定の質、安全、または認証システムの下で製造されたであるように要求するか。 規則はlow-acid缶詰食品か酸っぱくされた食糧のために米国農務省の承諾、か証明を要求するか。 必要な必須HACCPの承諾があるか。 第三者の監査は要求されるか。

Copackerを使用して

この包装の先端は急いでいるジョンE. Ph.Dによって「Copacker」を選び、使用することからの抄録行う。 それはノースカロライナの州立大学によって出版される。

ノースカロライナの州立大学の 食品科学の部は 国の上の食品科学部間でランク付けする。 この認識は大学の代表団のすべての区域で達成される卓越性の結果である: 教授、研究および延長。

copackerは何であるか。

販売するべき他の会社のためのCopackersの製造およびパッケージの食糧。 国民知られていたブランドからの商標へのこれらの製品範囲。 企業家はcopackersのサービスをさまざまな理由で使用するために選ぶ。 Copackersは製造業および包装プロダクトに加えていろいろなサービスを企業家に与えることができる。 それらは頻繁にプロダクトの公式で助けてもいい。 copackerは他の人々の包装業者としてだけ作用するかもしれないか。sプロダクトは彼自身の製品種目とのビジネスにまたはあるかもしれない。 実際はそれらは複数の競争商品を製造するかもしれない。 copackerから利用できるサービス提供の範囲は設備のcopackerのサイズによっておよび経験そしてタイプおよび植物の容量変わる。

利点はcopackerの使用へ何であるか。

copackerの使用へ多くの利点がある。 最も明らかの食糧企業家のための起動のコストを削減することである。 装置の資本コストおよび設備は巨大である場合もある。 copackerを使用して1つをにより正確に予測する製造業による諸経費を許可する。 copackerを使用してまたプロダクトを販売するために得ることのリードタイムを減らすことができる。 既に加工ラインがあるcopackerを選ぶことはほとんど包み、食料品を順序を置くことの問題と分類する製造業を作る。 copackerにあなたがcopackに彼を望むプロダクトに移動可能である同じようなプロダクトとの経験があるかもしれない。

確立されたビジネスによって、copackerに通常仕事を効率的に終らせるために供給および原料を、保険購入するための適切な規定する証明、融資限度、食品工業の接触および源がある。 それらは質変数、食品安全性の条件および船積みの必要性をよく知られるべきである。 それらは原料を受け取り、貯えるための適切な設備を有し、完成品の貯蔵を整理してもいい。 あるcopackersはプロダクト安定性のテスト、栄養の分類、公式の援助、原料の取り替えおよび他の製品開発サービスのような企業家のための他のサービスを提供する。 さらに、それらは通常設備の満ち、おおい、そして分類装置のタイプに基づいてプロダクトを、包み、分類することの提案を提供してもいい。 それらはあなたのプロダクトの設計そしてマーケティングの助けることができる専門家に指示してもいい。 それらは通常大きさの供給そして原料を買う利点がある。 それらはバイヤーの必要性を満たすためにpalletingおよび船積みを整理してもいい。 製造業による費用。 copackerを使用してまたプロダクトを販売するために得ることのリードタイムを減らすことができる。 既に加工ラインがあるcopackerを選ぶことはほとんど包み、食料品を順序を置くことの問題と分類する製造業を作る。 copackerにあなたがcopackに彼を望むプロダクトに移動可能である同じようなプロダクトとの経験があるかもしれない。

どのような障害に直面する企業家はかもしれないか。

copackerを使用するための上記の利点に加えて、食糧企業家は彼らの自身のプロダクトの製造にいろいろな障害に直面するかもしれない。 彼らは食料品を製造するのに必要な経験および専門知識を所有しないかもしれない。 企業家の特性のある特定の経済活動を制限する区域制の法律があるかもしれない。 企業家のための規模の経済の損失は原料の費用および包装が禁則であるかもしれないことそのような物であるかもしれない。

契約の荷造業者の選択

契約の荷造業者(かco荷造業者)あなたの包むか、または包装操作を始めるか、組織するか、流線形にするか、または改善するのを助けるように専門家、コスト効率が高く、実用的な解決を提供できる。

秘密はあなたが必要とする専門にされたサービスを提供できるco荷造業者を見つけている。 co包装サービスを選ぶとき考慮するべきある重要な点はここにある:

• co荷造業者を働くために望むこと演説するべき問題の、性質規模特定の問題または仕事できるだけ密接に定めなさい。
• あなたが必要とする特定の専門知識の専門のco荷造業者を見つけるためにこのウェブサイトに相談しなさい。
• あなたが要求する専門知識のco荷造業者を識別しなさい。 最も有望で、最も適切な候補者のそれぞれの予備の査定を行ないなさい。
• 候補者の背景についての質問を有したら、質問を呼び、しなさい。 専門のco包装サービスの主スタッフはあなたの問題、スタッフのプロの経験、提供の参照を解決するために会社の資格を論議して幸せ、自慢していあなたの決定をするのを助けるのに必要とされた情報を供給する。
• 電話によるインタビューまたは直々に最も有望な候補者彼らの経験があなたの必要性に一致させることを確認する。
• 候補者が活動的な、専門のco荷造業者であるかどうか調べなさい。 契約の荷造業者の資格のベーリングがあるかもしれない質問をすることを忘れないでいなさい。 どのようなプロジェクトを会社は以前働かせたか。 どの位ずっと会社は作動中であるか。 どの程度会社はあるか。 契約の荷造業者はどんなサイズの会社と最も頻繁に働くか。 料金はいかに普通定められるか。 繰り返しビジネスは契約の荷造業者の記述の何であるか。 それはメンバーの契約包装連合の能動態をであり、か。
• 主スタッフに会いなさい。 品質管理および操作の人々に導入されることを確かめなさい。 経営および監督スタッフにあなたの市場および強い工学背景の理解のあなたの企業の広範な経験があるべきである。 co荷造業者にまた頼むことのための見込み客によって点検のための練習記録があるべきである。
• 家計を点検するために設備を訪問しなさい。 co荷造業者はそれが機密保持の協約に違反しなかったら前提を見ることを許可に快いべきである。
• インタビュープロセスを終えたら、あなたが真剣に雇うことを考慮している契約の荷造業者からの要求事業計画。 明示されている「仕事の規模」、「提供されるべきサービス」および「料金」または「料金スケジュール」セクションの記述含むために最終的な提案を確かめなさい。
• 次のとおりであるものと同様、ないものが提案に考慮しなさい: 生産率、転位、罰、貯蔵および原料のための順序の変更または取り消しのための完成品の数、等。
• 単独で価格にあなたの決定を基づかせる誘惑に抵抗しなさい。 co荷造業者はあなたのビジネスの延長として最終的に行動するべきである。 多くの場合あるべきを最初にようである何が、高い契約の包装サービスはもっとより料金の相違をより多くのお金もっと効率的に救い、あなたの特定の問題を解決することによって補うために。
• 細部を微調整した、co荷造業者の提案(特に「仕事の規模」セクション)の合意に達した後、契約に署名しなさいおよび/または適切な購入指示書を出しなさい。
• co荷造業者のthoughoutに入力、サポートおよび進行中の興味をプロジェクト提供しなさい。 ことを契約の荷造業者にシステムの知識に夜通し馴染むように頼むかもしれない覚えておきなさい、技術およびプロダクトひねりはあなたの会社成長し、働く年を過した。
• 提案に開いていなさいありなさい。 契約の荷造業者は狭い時間枠の内で効率的に働くことに革新的、多目的慣れている。 経験から、彼らは頻繁にあなたの会社の時間およびお金を貯めるマイナーな修正を提案してもいい。
• 契約の荷造業者にプロジェクトにかかわる皆の全面協力があることを保障するために契約の荷造業者が十分な権限のあなたの会社内のエグゼクティブのために働いていることをco荷造業者が知っているあなたの構成が理解することを確かめれば。

契約の荷造業者を雇って準備ができていたら私達を今日電話しなさい!

年の荷造業者を引き締めなさい

世界で最も大きいスナックの会社は最近Aaron Thomas Companyに著名な「年の契約製造業製造者」の賞を示した。 この認識は包装の製造者ネットワーク内の私達の質、信頼性およびリーダーシップが一部には原因である。

私達の包み、製造の革新は新製品の部門を作成するために直接的な責任があり、私達の技術はco包装業者のサプライチェーン中採用された。

これは私達がこの重要な顧客によって名誉を与えられた時2回目にある。 数年前に私達は彼らの「年の多包装業者」賞と示された。 アーロントマスへの手紙でそれは注意されたそれ…

「アーロントマスは賞の部門内の棒性能を自分自身で上げ続けることによって賞を得た。 アーロントマスに0.4/mmの年末の顧客の不平の頻度がある。 報告は正確、時機を得て、要する平らに残されて」。

私達はあなたの最も高い名誉をまた得ることを望む。 私達がなるあなたの手を今後揺する機会年できるように私達を今日電話しなさい。

包装連合を引き締めなさい

契約包装連合は1992年7月それらと関連していた契約の包装の会社およびそれらのビジネスのためのに、形作られた。 契約包装連合は会員会社の成長そして福祉を促進する。

契約包装連合のメンバーは国家の一流の契約の荷造業者で構成される。 連合のメンバーは最も簡単の複合体にと魅力的のからの危険のにすべての包装機能を最も行う。 メンバーの包装サービスは手動および半自動から全速力、高性能の包装ラインまで及ぶ。 他のメンバーサービスは設計、貯蔵、配分および他のビジネスサービスが含まれている。

契約包装連合の目的は契約の荷造業者および彼らの顧客 間の強く 倫理的な標準を確立するために、契約の包装工業内の知識そして専門知識を高めるために、会社のビジネス評判および企業内の個人の専門のイメージを改善し、契約の包装サービスの有効な使用を励ますためにプログラムを含んでいる。

Aaron Thomas Companyは連合の創立会員であり、 アーロントマスのトマスのベーコン、創設者および大統領は彼らの「栄誉の殿堂」に彼らの最初徴集兵である。

あなたの包装を外部委託することはよいビジネスである

毎日投資家ビジネスの最近の記事ではアウトソーシングがコストを削減するちょうど簡単な方法より多くになったことが明らかにされた。 それは巧みな人員へのビジネス柔軟性そしてアクセスを与える戦略的な用具になった。

インターネットの出現、およびオンラインで得るべき突進がサービスおよび解決のための外の専門家に会社回ったので。 フルタイムを雇ってそれは技術者高価資源のない有効な使用であり。 アウトソーシングはそれを必要とするとき熟練労働者に近づくことを許されている間会社が彼らの基幹的事業に焦点を合わせることを可能にする。

• アウトソーシングは収入を後押しする方法である
• アウトソーシングはコストを削減する方法である
• アウトソーシングは労働力不足を楽にする
• 外部委託は人件費を切る
• アウトソーシングは会社が中核能力に焦点を合わせることを可能にする
• アウトソーシングはある資本支出を減らすか、または除去する
• また外部委託はビジネスが企業体質を変えるようにする。 会社に高価、非効果的かまたは管理しにくい反逆するグループがあればグループが外部委託することができる。 これは雇用者が彼らの仕事場の環境を大急ぎで変えることを可能にする。

まだ、ほとんどの会社は利益外の専門知識にコストを削減するためにプロジェクトを外部委託し。 協議委員会による調査は次の「上10の″のアウトソーシングの目的を示した(数はおおよそである):

• 削減しなさいコスト(40%)を
• アクセスしなさいに専門知識(38%)
• 改善しなさい内部サービス(37%)を
• 焦点を合わせなさいに基幹的事業(34%)
• 最大にしなさい資源(27%)を
• 内部柔軟性(25%)
• 改善しなさい外的なサービス(24%)を
• 変更の顧客は必要とする(20%)
• 国際的レベルの標準(15%)
• 連続的な改善(15%)

外部委託することにするとき実質のリトマス試験はアウトソーシングが価値を加えるかどうかである。 それは実際にコストを削減するか。 社内研修の投資および機械類は余りに大きいか。 サービスを外部委託してそれらにすばらしい技術セットを持つ人々または利用できるより多くの資源を持つ会社へのアクセスを与えるか。

要点: あなたの包装サービスを外部委託することは多くによりちょうど救うお金についてある。 それは精通したビジネスおよび企業家のための戦略的な選択である。