5 pasos a empaquetar su producto

El empaquetado del producto puede hacer o romper verdad su capacidad de vender su producto, pero con estos cinco pasos simples al principio que empaqueta sus productos, usted tendr� un mucho m�s f�cil ir de cosas.

�Es usted sensaci�n abrumada en curso de intentar desarrollar un paquete previsto para su producto a estrenar? Esto no es realmente asombrosamente en el lo menos. El empaquetado ha hecho un nombre para s� mismo como el tercero - la industria m�s grande en el pa�s entero, y all� es m�s que fabricantes de empaquetado de los diez mil�simos en los Estados Unidos solamente. Hay tan muchos diversos vendedores y opciones materiales, con las opciones disponibles para usted que es virtualmente sin fin.

Para comenzar a empaquetar su producto, usted necesita poder enangostar abajo los recursos y los materiales que est�n disponibles para usted. �ste va a ser su primer paso para cuando usted ha desarrollado un producto sin desarrollar un paquete que corresponde con �l. �Qu� vendedor va a ser el vendedor adecuado para usted? �Cu�les son los materiales de empaquetado que usted tiene disponible a usted? �Es usted consciente de las diferencias sutiles que existen entre cada tipo de material, as� como qu� tipo de valor ser�n tra�das por cada uno cuando su producto y su empaquetado correspondiente van a poner? �C�mo usted va a tamizar con toda la informaci�n as� como recursos hacia fuera all� de modo que usted pueda comenzar a empaquetar su producto a estrenar? Estas cinco reglas le conseguir�n que va.

1 - Sobre todo, haga su preparaci�n. Antes de que usted incluso decida c�mo usted va a querer dise�ar su paquete para su producto, usted va a querer t ve y entiende exactamente qu� ya se est� haciendo disponible en el mercado. Incluso si su producto se est� importunando como la invenci�n m�s grande y m�s nueva hacia fuera en el mercado hoy, usted todav�a va a tener competici�n de una cierta clase con la cual usted necesite afirmar. Usted necesita comenzar comprobando estas cosas hacia fuera sobre todo. Usted debe visitar los enchufes que llevan los productos que son similares o por lo menos que entra en la misma categor�a. Si usted tiene un producto de las mercanc�as de la casa que usted est� intentando vender, usted debe comprobar hacia fuera los almacenes que tambi�n ponen productos de las mercanc�as de la casa. Usted debe ir a una variedad de diversos almacenes a conseguir una sensaci�n para cu�l est� disponible hacia fuera all�. Usted no va a querer desarrollar un concepto de empaquetado a estrenar, excelente para descubrir solamente que su idea no es tan original como usted hab�a asumido previamente. Cuanto m�s que usted mira alrededor de antemano, mejor el informado usted terminar� para arriba estar en el extremo. Usted tambi�n quiere cerciorarse de que usted no entra la sobrecarga de informaci�n, que puede suceder a veces si usted visita demasiados enchufes hacia fuera all�.

2 - Elija sus materiales. Esto no es casi tan simple como puede sonar, porque hay un n�mero de diversos factores influyentes que pueden afectar qu� productos se deben empaquetar en diversos materiales. Ciertos productos son capaces del pr�stamos a la comercializaci�n especial, por ejemplo. Algunos productos son solamente capaces de la comercializaci�n en ciertos tipos de materiales. C�mo el producto ser� commercializado puede o no puede dictar realmente qu� tipos de materiales est�n disponibles para su uso. Por ejemplo, si usted quiere claridad para poder ver el producto entero, despu�s el pl�stico es el material m�s probable para empaquetar su producto. La opci�n de los materiales disponibles para su empaquetado del producto puede tambi�n depender de cu�l est� disponible en su �rea local.

3 - Optimice el perfil para su paquete. Esto se mira com�nmente como su huella al por menor, o es decir cu�nto espacio su producto va a tomar cuando est� en el estante. Su meta debe ser tener el tama�o posible m�s peque�o o la cantidad posible m�s peque�a de empaquetado esa usted puede posiblemente mientras que optimiza la forma del empaquetado y el dise�o del empaquetado tambi�n. Es importante que usted entiende totalmente el concepto de huellas al por menor para tener empaquetado optimizado para su producto. El espacio al por menor est� verdad en un premio, as� que si su producto toma menos espacio, su minorista ser� mucho m�s feliz con usted. Esto es especialmente �til cuando sus minoristas ideales son criticones sobre a qui�n dan el espacio y a cu�nto espacio dan a cada producto, as� que se cercioran de incluir su empaquetado tama�o peque�o y optimizado en su rollo publicitario.

4 - No tenga miedo de conseguir consejo. Usted puede estar totalmente y totalmente en amor con su producto, pero �se no significa simplemente que usted tiene todas las respuestas cuando viene a optimizar su empaquetado. Usted debe estar dispuesto a escuchar cu�l es que la otra gente tiene que decir cu�ndo viene al empaquetado para su producto algo que simplemente consiguiendo alcanzada en sus propias ideas. Hay una gran variedad de diversos recursos que est�n hacia fuera all� para conseguir consejo y obsevaciones sobre su empaquetado, y muchas de ellas est�n libres, as� que no tienen miedo de pedir sugerencias en mejoras, como usted puede ser sorprendido en lo que usted aprende.

5 - No tenga miedo de comprometer. Su producto puede ser fant�stico, pero usted puede encontrarse el necesitar comenzar en una escala mucho m�s peque�a que usted previo originalmente. Encontrar a un vendedor es uno de los obst�culos en los cuales la gente funciona regularmente, as� que no se desalienta si usted tiene apuro al principio. Usted debe buscar los art�culos comunes que son capaces de ser modificado para requisitos particulares, modificando sus envases para requisitos particulares comunes sin embargo que usted tiene gusto algo que invirtiendo en opciones de empaquetado m�s costosas al principio. No hay nada mal con la mejora de su empaquetado m�s adelante cuanto sea necesario, pero ser�a absurdo verter mucho dinero en un dise�o de empaquetado para determinar solamente m�s adelante que no es lo que quieren los minoristas o qu� clientes est�n buscando espec�ficamente. El dise�o del empaquetado para sus productos es una comisi�n del curso de la vida, as� que no tiene miedo de experimentar y de realizar cambios en un cierto plazo.

El contrato con el Copacker

Esta extremidad de empaquetado es un extracto de elegir y de usar un Copacker por Juan E. que acomete, Ph.D. Es publicada por la universidad de estado de Carolina del Norte.

El departamento de universidad de estado de Carolina del Norte de ciencia de la alimentaci�n alinea entre los departamentos superiores de la ciencia de la alimentaci�n en el pa�s. Este reconocimiento es el resultado de la excelencia alcanzado en todas las �reas de la misi�n de la universidad: ense�anza, investigaci�n, y extensi�n.

El contrato

Obviamente, escrito �rdenes debe ser colocado con el copacker. Las especificaciones se deben suministrar para las fuentes, los ingredientes, procesar y los productos finales. Un contrato escrito puede ayudarle a evitar muchos problemas despu�s. Est� seguro que usted entiende para lo que usted est� contratando. Compruebe con su abogado.

Abajo est�n los art�culos que se deben, al m�nimo, tratar en el contrato:

• �Cu�les son los servicios que usted est� contratando para? �Qui�n dirigir� la comprobaci�n del producto crudo? �D�nde est�n los expedientes que se guardar�n? �C�mo la calidad del producto final ser� comprobada?
• �Qu� ingredientes y suministra es usted responsable de la comprar o del proporcionar? �Cu�l es la disposici�n para exceso de los ingredientes o las fuentes que usted compra o suministra? �D�nde ser�n almacenadas entre los funcionamientos de proceso?
• �Qu� manipulaciones de proceso ser�n requeridas para los ingredientes tales como rebanar, corte en cuadritos, o blanqueo? �Se especifican los tama�os del pedazo?
• �Habr� muestras equipadas para su aprobaci�n antes del primer funcionamiento de producci�n? �Habr� pruebas del almacenaje/de la estabilidad o del producto final?
• �Es usted a ser presente y consultado durante funcionamientos de la planta de tratamiento? �Si es as� le cubren bajo seguro o remuneraci�n del trabajador?
• �Usted tiene cobertura bajo seguro de responsabilidad por la fabricaci�n de un producto del fabricante? �Si es as� cu�les ser�? Observe que ser� necesario que usted suministre su propio seguro de responsabilidad para vender su producto a los almacenes.
• �Cu�les son los factores cr�ticos que deben ser resueltos en el proceso, tal como pH, de temperaturas que embalan, o transformaci�n del calor? Requiera la documentaci�n que �stos se han medido y se han resuelto.
• �Se aceptan las substituciones del ingrediente? �Cu�les son los l�mites? �Est�n �stos cubiertos en sus especificaciones del ingrediente? Observe que la manipulaci�n de ingredientes puede rendir su declaraci�n del ingrediente o informaci�n alimenticia sobre su etiqueta inadecuada.
• El contrato debe observar los procesos programados que deben ser archivados y las certificaciones que deben ser obtenidas. Si el producto es mencionado bajo programa de comercializaci�n por ejemplo la calidad crece en Carolina del Norte all� debe ser certificaci�n del uso de ingredientes requeridos.
• �Cu�l es la fecha de expedici�n del producto final? �Debe ser quitado inmediatamente de las premisas?
• �Cu�les son las condiciones de pago? �stos son generalmente los 10% abajo y el resto en entrega.
• �Qu� har� el producto inaceptable? �Cu�les son los factores del aspecto tales como color, separaci�n, tama�o del pedazo, y textura? �Qui�n juzgar� la suficiencia del sabor y del gusto?
• �Cu�les son los factores del aspecto para el envase, tal como colocaci�n de la etiqueta, los materiales de la junta del encierro y color del encierro, o colocaci�n de la tirilla de la camisa, tama�o y color? �C�mo est� firmemente el encierro a ser?
• �Qui�n es responsable de la disposici�n y los costes de la disposici�n o reanudaci�n del producto inaceptable?
• �El empresario debe suministrar etiquetas, qu� tama�o es ellas a ser, qu� estilo y orientaci�n, y c�mo es ellas que se herir�n? (Se recomienda le hace que el copacker especifique las etiquetas en la escritura a estar segura funcionar�n en su equipo).
• �Cu�nto plazo de obtenci�n es necesario para que los funcionamientos de producci�n siguientes y subsecuentes sean entregados?
• �El copacker ser� requerido para suministrar certificaciones del grado, intervenciones de los terceros u otras certificaciones de porciones y de hornadas? El copacker debe certificar que las declaraciones de la etiqueta son exactas.
• �Qu� codificaci�n de la porci�n o de la hornada debe ser utilizada? �D�nde ser� colocada en el envase y c�mo los expedientes de proceso y de prueba del ingrediente para ser archivado para correlacionar con el c�digo?
• �Cu�l es el plan de memoria del fabricante? Est� seguro que usted tiene una copia. �C�mo est� usted que se notificar�?
• �Hay un acuerdo de noncompete con el copacker? �Se cubren las ediciones del secreto y de la aislamiento?
• �Qu� prueba del producto final ser� proporcionada?

Mientras que puede haber muchos otros puntos que se cubrir�n en el contrato, el antedicho representa esos puntos para los cuales muchos desacuerdos ocurran. Mientras que recomendamos el consejo de un abogado sobre contratos, el peque�o empresario puede encontrar el coste prohibitivo.

Haga la relaci�n buena

Una buena relaci�n laboral con su copacker y un acuerdo que cubre lo que lo se espera que proporcione har� su empresa m�s agradable, y esperanzadamente, m�s provechoso. Consiga el copacker en su equipo. �D�le una oportunidad de ser reembolsado correctamente para sus servicios, despu�s concentre en la venta de su producto!

Encontrar el Copacker derecho

Esta extremidad de empaquetado es un extracto de elegir y de usar un Copacker por Juan E. que acomete, Ph.D. Es publicada por la universidad de estado de Carolina del Norte.

El departamento de universidad de estado de Carolina del Norte de ciencia de la alimentaci�n alinea entre los departamentos superiores de la ciencia de la alimentaci�n en el pa�s. Este reconocimiento es el resultado de la excelencia alcanzado en todas las �reas de la misi�n de la universidad: ense�anza, investigaci�n, y extensi�n.

�C�mo encuentro el copacker correcto?

Para el empresario, la mejor fuente de informaci�n sobre copackers, sus capacidades y c�mo trabajan con los empresarios es a menudo otros empresarios. Encuentre a otros empresarios en las reuniones de la asociaci�n del estado, las demostraciones del alimento, y las ferias profesionales. Copackers especializados har�n publicidad a menudo en peri�dicos y directorios del comercio de la industria alimentaria. Los directorios del estado de fabricantes proporcionar�n la informaci�n sobre las compa��as de fabricaci�n. Los que enumeran productos del private-label son generalmente copackers. El alimento de los servicios y del estado de extensi�n de universidad y la droga o las agencias agr�colas de la comercializaci�n pueden tambi�n estar de ayuda.

Traiga sus especificaciones y lista de comprobaci�n a su primera reuni�n con el copacker. Usted puede desear consultar a su abogado para las instrucciones en la protecci�n del secreto de sus documentos y conversaci�n. Algunos copackers restringir�n especificaciones, formulaciones, la tasaci�n y la informaci�n al cliente escritas de los acuerdos de secreto solamente. La mayor�a no acordar�n no-competir los arreglos, como que restringir�an su sustento y sus intereses comerciales. Usted puede poder utilizar un contrato modelo del secreto equipado por el copacker.

Los costes de todos los servicios en un copacker deben ser recuperados. Est� seguro de tener un precio acordado para cada uno de �stos. Una vez que se alcanza un acuerdo, est� seguro que usted necesitar� un contrato para los servicios. Est� seguro de conseguir a un precio garantizado por lo menos un a�o.

Algunos copackers tienen un departamento interno del R&D. Esto puede producir considerables ahorros a tiempo y costes de desarrollo.

Pida viajar las instalaciones de los copacker. Observe el estado de la limpieza y ord�nelo. Mire a lo m�s el informe de inspecci�n reciente. �Est� el funcionamiento del copacker bajo sistema del control de calidad o de la seguridad alimentaria tal como HACCP? �Hacen el equipo necesitar para procesar, para etiquetar, y para empaquetar su producto correctamente?

Pregunte el copacker los nombres de otros que �l copacked para. Es una buena idea hablar con ellos sobre como cu�l es trabajar con el copacker; pregunte por su comisi�n a los horario y a la calidad. Pregunte por preocupaciones que puede ser que tengan.

Comparta ambas sus necesidades presentes y futuras con el copacker. Temprano en la relaci�n, usted puede necesitar los peque�os funcionamientos de producci�n, usted puede desear m�s adelante tener m�s volumen. �Puede el copacker entregar en la producci�n? �Qu� sobre estaciones m�ximas? En el negocio de los alimentos de especialidad, hay a menudo necesidades estacionales, por ejemplo, los d�as de fiesta de la Navidad, cuando el tiempo de vuelta para el nuevo abastecimiento de almacenes puede ser corto. �Puede el copacker acomodar esto?

Generalmente, temprano en el proceso, ser� necesario producir el producto para la prueba del almacenaje/de la estabilidad. Usted puede desear producir muestras en tama�os alternos o diversos envases. Compruebe para cerciorarse de que �stos pueden ser procesados.

Elegir un Copacker

Esta extremidad de empaquetado es un extracto de elegir y de usar un Copacker por Juan E. que acomete, Ph.D. Es publicada por la universidad de estado de Carolina del Norte.

El departamento de universidad de estado de Carolina del Norte de ciencia de la alimentaci�n alinea entre los departamentos superiores de la ciencia de la alimentaci�n en el pa�s. Este reconocimiento es el resultado de la excelencia alcanzado en todas las �reas de la misi�n de la universidad: ense�anza, investigaci�n, y extensi�n.

Antes de usted visite el copacker

Antes de elegir un copacker, haga su preparaci�n. Usted debe tener negocio y los planes de comercializaci�n en el lugar que contornean su producto necesitan en t�rminos de tama�o y tipo de envase, n�mero de unidades por per�odo dado, precio al comprador y precio de venta. La tecnolog�a y el centro de desarrollo de la peque�a empresa pueden sevir de ayuda. Consiga la ayuda t�cnica de una universidad, de un consultor o de un laboratorio de prueba para determinar las necesidades de la estabilidad y de la seguridad del producto.

Una vez que usted ha establecido la informaci�n de producto, escriba la preparaci�n y las instrucciones de proceso. Escriba las especificaciones para los ingredientes, los materiales de empaquetado, la conformidad reguladora, y el producto final.

Prepare una lista de comprobaci�n de necesidades que usted tiene del copacker.

• �Usted requerir� ayuda del desarrollo de productos tal como determinaciones, colorante, los estabilizadores y los emulsores, o los preservativos de la seguridad?
• Tales como cu�l son las preocupaciones especiales del producto; �acidez, proceso termal, ingredientes refrigerados, almacenaje refrigerado del producto?
• �Hay las preocupaciones especiales del ingrediente?
• �El producto requerir� los ingredientes especializados en t�rminos de variedad, funci�n, o tama�o del pedazo?
• �Preparaci�n del ingrediente tal como en sitio tajar, peladura, quitar el coraz�n, o azucarar para ser necesario?
• �Pueden los ingredientes ser listos para utilizar comprado?
• �Hay las fuentes alternativas para los ingredientes especializados?

Consulte con su abogado y portador de seguro. �Qu� le sienten deben requerir de su copacker? �Una visita de sitio ser� necesaria para ellos?

Recuerde, escale-para arriba de la producci�n de la cocina casera al primer ensayo de la planta puede producir el producto invendible o inutilizable. Los factores tales como �ndice de calefacci�n, agitaci�n durante la incorporaci�n de ingredientes, tenencia en las temperaturas altas y bombeo pueden afectar a funcionalidad del ingrediente y a aspecto del producto. El desarrollo de productos adecuado antes del funcionamiento del piloto reducir� al m�nimo esto, pero los factores imprevistos pueden todav�a causar diferencias en producto.

�C�mo el producto final ser� distribuido? �Si se va a ser enviado a un almac�n central, qu� requisitos usted tiene para el copacker? Muchas compa��as est�n bajo reducci�n obligatoria de la basura s�lida. �El producto ser� enviado en cajas o bandejas envueltas? �En qu� clase de plataforma ser suministrado? �Se deben las cajas envolver o pegar para guardarlas en la plataforma?

�Usted necesitar� el almacenaje de ingredientes, de fuentes, o de productos finales? �Usted necesitar� el copacker pedir o enviar estos materiales? �Cu�nto inventario usted necesitar� tener en la mano?

�Los compradores potenciales de su producto requerir�n que el alimento sea manufacturado bajo calidad, seguridad, o sistemas de certificaci�n particulares tales como HACCP, ISO 9000, kosher o Halal? �Las regulaciones requieren conformidad del USDA, o la certificaci�n para los alimentos conservados poco �cidos o los alimentos acidificados? �Hay conformidad obligatoria de HACCP requerida? �Se requiere una intervenci�n de los terceros?

Usando un Copacker

Esta extremidad de empaquetado es un extracto de elegir y de usar un Copacker por Juan E. que acomete, Ph.D. Es publicada por la universidad de estado de Carolina del Norte.

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�Cu�l es un copacker?

Alimentos de la fabricaci�n y del paquete de Copackers para que otras compa��as vendan. Gama de estos productos de marcas de f�brica nacional-sabidas a las etiquetas privadas. Los empresarios eligen utilizar los servicios de los copackers por muchas razones. Copackers puede proveer de empresarios una variedad de servicios adem�s de la fabricaci�n y de productos de empaquetado. Pueden ayudar a menudo en la formulaci�n del producto. �El copacker puede funcionar solamente como un embalador de la otra gente? los productos de s o pueden estar en negocio con su propia l�nea de productos. Pueden, de hecho, fabricar varios productos de competici�n. La gama de servicios disponibles de un copacker variar� dependiendo del tama�o y la experiencia del copacker y el tipo de instalaciones y la capacidad de su planta.

�Cu�les son las ventajas a usar un copacker?

Hay muchas ventajas a usar un copacker. El m�s obvio es reducir los costes de lanzamiento para el empresario del alimento. Los costes de capital de equipo y las instalaciones pueden ser enormes. Usando un copacker permite uno a predicen m�s exactamente los costos fijos debido a la fabricaci�n. Usando un copacker puede tambi�n reducir el plazo de obtenci�n en conseguir un producto para poner. Elegir un copacker que tenga ya l�neas de transformaci�n en el lugar casi hace la fabricaci�n, empaquetando, y etiquetando un producto alimenticio una cuesti�n de poner una orden. El copacker puede tener experiencia con los productos similares que sea tranferible al producto que usted lo desea al copack.

Con negocio establecido, el copacker tendr� generalmente las certificaciones reguladoras apropiadas, las l�neas de cr�dito para comprar fuentes y los ingredientes, seguro, contactos de la industria alimentaria y fuentes para conseguir el trabajo hecho eficientemente. Deben ser familiares con par�metros de la calidad, requisitos de la seguridad alimentaria, y necesidades del env�o. Tendr�n las instalaciones apropiadas para recibir y almacenar los ingredientes y pueden arreglar el almacenaje del producto final. Algunos copackers ofrecer�n otros servicios para los empresarios tales como prueba de la estabilidad del producto, etiquetado alimenticio, ayuda de la formulaci�n, substituci�n del ingrediente, y otros servicios del desarrollo de productos. Adem�s, pueden ofrecer sugerencias en el empaquetado y el etiquetado del producto, basado generalmente en los tipos de equipo del relleno, el capsular y del etiquetado en sus instalaciones. Pueden dirigirle a los profesionales que pueden asistirle en el dise�o y la comercializaci�n de su producto. Ofrecen generalmente la ventaja de comprar fuentes e ingredientes en bulto. Pueden arreglar carga en bandejas y el env�o para cubrir las necesidades del comprador. cuesta debido a la fabricaci�n. Usando un copacker puede tambi�n reducir el plazo de obtenci�n en conseguir un producto para poner. Elegir un copacker que tenga ya l�neas de transformaci�n en el lugar casi hace la fabricaci�n, empaquetando, y etiquetando un producto alimenticio una cuesti�n de poner una orden. El copacker puede tener experiencia con los productos similares que sea tranferible al producto que usted lo desea al copack.

�Qu� tipos de obst�culos pudo un empresario hacer frente?

Adem�s de las ventajas antedichas para usar un copacker, los empresarios del alimento pueden hacer frente a una variedad de obst�culos a fabricar su propio producto. Pueden no poseer la experiencia y el peritaje necesarios fabricar un producto alimenticio. Puede haber las leyes de la divisi�n, que restringen ciertas actividades econ�micas en la caracter�stica del empresario. La p�rdida de econom�as a escala para el empresario puede ser tal que el coste de los ingredientes y el empaquetado pueden ser prohibitivos.

Selecci�n de un embalador del contrato

Los embaladores del contrato (o los co-embaladores) pueden ofrecer al experto, soluciones rentables, pr�cticas para ayudarle a iniciar, a organizar, a aerodinamizar o a mejorar sus operaciones de empaquetado o de empaquetado.

El secreto est� encontrando a un co-embalador que pueda ofrecer los servicios especializados que usted necesita. Aqu� est�n algunos aspectos importantes a considerar al seleccionar un servicio de co-empaquetado:

• Determine, tan de cerca como sea posible, la naturaleza y el alcance del problema que se tratar�, y el problema o la tarea espec�fico que usted quisiera que el co-embalador trabajara encendido.
• Consulte este Web site para encontrar a co-embaladores profesionales con la maestr�a espec�fica que usted necesita.
• Identifique a los co-embaladores con la maestr�a que usted requiere. Conduzca un gravamen preliminar de cada uno de los candidatos m�s prometedores y m�s apropiados.
• Si usted tiene preguntas sobre el fondo de un candidato, llame y haga las preguntas. El personal dominante en un servicio de co-empaquetado profesional ser� feliz y orgulloso de discutir las calificaciones de la compa��a para solucionar sus problemas, la experiencia profesional del personal, referencias de la oferta, y suministra cualquier informaci�n necesaria para ayudarle a tomar su decisi�n.
• Entrevista por el tel�fono o los candidatos m�s prometedores para verificar personalmente que su experiencia empareje sus necesidades.
• Descubra si el candidato es co-embalador activo, profesional. Est� seguro de hacer cualquier pregunta que pudiera tener un bering en las calificaciones de un embalador del contrato. �Qu� tipos de proyectos la compa��a ha trabajado encendido en el pasado? �Cuanto tiempo la compa��a ha sido en funcionamiento? �C�mo grande es la compa��a? �Con qu� compa��a del tama�o el embalador del contrato lo m�s frecuentemente trabaja? �C�mo los honorarios se determinan t�picamente? �Cu�ntos de las cuentas del embalador del contrato son negocio de la repetici�n? �Es un miembro de y el active en la asociaci�n de empaquetado del contrato?
• Encuentre al personal dominante. Cerci�rese de que le presenten a la gente del control de calidad y de las operaciones. El personal directivo y supervisor debe tener experiencia extensa en su industria con una comprensi�n de sus mercados y de un fondo fuerte de la ingenier�a. El co-embalador tambi�n debe tener expedientes de entrenamiento para la inspecci�n de un cliente anticipado para pedir.
• Visite la facilidad para comprobar hacia fuera la econom�a dom�stica. Un co-embalador debe ser conforme a dejarle ver las premisas a menos que violara un acuerdo de secreto.
• Una vez que usted ha acabado el proceso que se entrevistaba con, las ofertas de proyecto de la petici�n de los embaladores del contrato que usted est� considerando seriamente contratar. Cerci�rese de las ofertas finales para contener alcance del trabajo, los servicios que se proporcionar�n, y descripci�n de honorarios o de secciones bien definidos del horario de honorario.
• Considere cu�l no est� en las ofertas as� como cu�l es: tarifas de producci�n, n�mero de cambios, penas para los cambios de la orden o la cancelaci�n, almacenaje para las materias primas y producto final, y as� sucesivamente.
• Resista la tentaci�n de basar su decisi�n en de precio solamente. Un co-embalador debe actuar en �ltima instancia como extensi�n de su negocio. A menudo, qu� aparece al principio ser un servicio de empaquetado m�s costoso del contrato m�s que compensar la diferencia en los honorarios ahorr�ndole m�s dinero y solucionando sus problemas espec�ficos m�s eficientemente.
• Despu�s de que usted fine-tuned los detalles y haya alcanzado un acuerdo en la oferta de los co-embaladores (particularmente alcance la secci�n del trabajo), firme un contrato y/o publique una orden de compra apropiada.
• Proporcione la entrada, la ayuda y el inter�s en curso al thoughout del co-embalador el proyecto. Considere que usted puede pedir que el embalador del contrato llegue a ser familiar durante la noche con el conocimiento de sistemas, la tecnolog�a y los caprichos del producto su compa��a ha tenido a�os a convertirse y a trabajar a trav�s.
• Est� abierto a las sugerencias. Los embaladores del contrato est�n innovadores, vers�tiles y acostumbrados eficientemente al trabajo dentro de marcos de tiempo estrechos. De experiencia, pueden sugerir a menudo las modificaciones de menor importancia que ahorrar�n su tiempo y dinero de la compa��a.
• Est� seguro que el co-embalador sabe y su organizaci�n entiende que el embalador del contrato est� trabajando para un ejecutivo dentro de su compa��a con suficiente autoridad para asegurarse de que el embalador del contrato tiene la total cooperaci�n de cada uno implicado con el proyecto.

�Si usted est� listo para contratar a un embalador del contrato, ll�menos por favor hoy!

Contrate al embalador del a�o

La compa��a de alimento m�s grande de bocado del mundo recientemente present� a Aaron Thomas Company su surtidor de la fabricaci�n de contrato concesi�n prestigiosa del a�o. Este reconocimiento es debido en parte a nuestra calidad, confiabilidad y direcci�n dentro de su red de empaquetado del surtidor.

Nuestras innovaciones de empaquetado y de fabricaci�n eran directamente responsables de crear una categor�a de nuevo producto y nuestras t�cnicas fueron adoptadas en su cadena de suministro del co-embalador.

Esto es la segunda vez que a este cliente significativo nos hemos honrado. Hace algunos a�os nos presentaron con su Multi-Embalador concesi�n del a�o. En una letra a Aaron Thomas fue observado eso

Aaron Thomas gan� la concesi�n continuando levantando la barra en su propio funcionamiento dentro de las categor�as de la concesi�n. Aaron Thomas tiene una frecuencia de finales de ano de la queja del cliente de 0.4/m m. La informaci�n era exacta y oportuna y cuesta seguido siendo plana.

Quisi�ramos ganar su honor m�s alto tambi�n. Ll�menos hoy de modo que poder tuvi�ramos que oportunidad de sacudir su mano al a�o de ahora en adelante.

Contrate la asociaci�n de empaquetado

La asociaci�n de empaquetado del contrato fue formada en julio de 1992, para las firmas de empaquetado del contrato y esos negocios relacionados con ellos. La asociaci�n de empaquetado del contrato promueve el crecimiento y el bienestar de las firmas de miembro.

Abarcan a los miembros de empaquetado de la asociaci�n del contrato de los embaladores principales del contrato de la naci�n. Los miembros de la asociaci�n realizan todas las funciones de empaquetado del m�s simple m�s al complejo y del atractivo al peligroso. Los servicios de empaquetado del miembro se extienden de manual y de semiautom�tico a las l�neas de envasado del rendimiento full-speed, alto. Otros servicios del miembro incluyen dise�o, el almacenamiento, la distribuci�n y servicios del otro sector.

Los objetivos de la asociaci�n de empaquetado del contrato incluyen programas para establecer est�ndares �ticos fuertes entre embaladores del contrato y sus clientes, para aumentar conocimiento y maestr�a dentro de la industria de empaquetado del contrato, para mejorar la reputaci�n del negocio de firmas y la imagen profesional de individuos dentro de la industria, y para animar el uso eficaz de los servicios de empaquetado del contrato.

Aaron Thomas Company es un miembro fundador de la asociaci�n y el tocino, el fundador y el presidente de Thomas de Aaron Thomas es su primer inductee en su sal�n de la fama.

La externalizaci�n de su empaquetado es buen negocio

En un art�culo reciente en el negocio de los inversionistas diario, fue revelado que la externalizaci�n se ha convertido en m�s que apenas una manera f�cil de cortar costes. Se ha convertido en una herramienta estrat�gica que da flexibilidad y el acceso de los negocios a los personales expertos.

Puesto que el advenimiento del Internet, y la acometida a conseguir en l�nea, las compa��as han dado vuelta a los profesionales exteriores para los servicios y las soluciones. Empleando un a tiempo completo t�cnico es costoso y no un uso eficiente de recursos. La externalizaci�n permite que las compa��as se centren en sus negocios principales mientras que accede al trabajo experto cuando la necesitan.

• La externalizaci�n es una manera de alzar el r�dito
• La externalizaci�n es una manera de cortar costes
• La externalizaci�n facilita faltas de mano de obra
• Costes de n�mina de pago de externalizaci�n de los cortes
• La externalizaci�n permite que las compa��as se centren en capacidades de base
• La externalizaci�n reduce o elimina algunos gastos en inversi�n de capital
• La externalizaci�n tambi�n permite que los negocios cambien su cultura corporativa. Si las compa��as tienen los grupos renegados que son costosos, ineficaces, o dif�ciles de manejar, que el grupo puede ser externalizado. Esto permite a patrones cambiar su ambiente del lugar de trabajo en marcha.

No obstante, la mayor�a de las compa��as externalizan proyectos para reducir costes y a la maestr�a exterior del aumento. Un examen del tablero de conferencia indic� los objetivos siguientes de la externalizaci�n del Top-10 (los n�meros son aproximados):

• Reduzca los costes (los 40%)
• Tenga acceso a la maestr�a (los 38%)
• Mejore el servicio interno (los 37%)
• C�ntrese en el negocio principal (los 34%)
• Maximice los recursos (los 27%)
• Flexibilidad interna (el 25%)
• Mejore el servicio externo (los 24%)
• El cliente cambiante necesita (los 20%)
• Est�ndares de calidad mundial (el 15%)
• Mejora continua (el 15%)

Al decidir a externalizar, la prueba decisiva verdadera es si la externalizaci�n agrega valor. �Reduce realmente costes? �Es la inversi�n en el entrenamiento interno y la maquinaria demasiado grandes? �Externalizando un servicio le da el acceso a la gente con mayores sistemas de la habilidad o a las compa��as con m�s recursos disponibles ellos?

Fondo: la externalizaci�n de sus servicios de empaquetado est� sobre m�s que apenas el dinero de ahorro. Es una opci�n estrat�gica para los negocios listos y los empresarios.