Copackerの選択

この包装の先端は急いでいるジョンE. Ph.Dによって「Copacker」を選び、使用することからの抄録行う。 それはノースカロライナの州立大学によって出版される。

ノースカロライナの州立大学の 食品科学の部は 国の上の食品科学部間でランク付けする。 この認識は大学の代表団のすべての区域で達成される卓越性の結果である: 教授、研究および延長。

あなたの前にcopackerを訪問しなさい

copackerを選ぶ前に、あなたの宿題をしなさい。 ビジネスを有するべきで、あなたのプロダクトの輪郭を描く市場計画はバイヤーに容器のサイズおよびタイプ、ある特定の期間ごとの単位の数、価格および売出価格の点では必要とする。 小企業の技術および現像核は援助である場合もある。 プロダクト安定性および安全のための必要性を定めるために大学、コンサルタントまたはテストラボから技術的な助けを得なさい。

製品に関する情報を確立したら、準備およびプロセス指示を書きなさい。 原料、包装材料、規定する承諾および完成品のための指定を書きなさい。

あなたがcopackerから持っている必要性のチェックリストを準備しなさい。

• 安全決定のような製品開発の援助を、着色、安定装置および乳化剤、または防腐剤要求するか。
• のような特別なプロダクト心配がある何; 酸味、熱プロセス、冷やされていた原料、冷やされていたプロダクト貯蔵か。
• 特別な原料の心配があるか。
• プロダクトは変化、機能、または部分のサイズの点では専門にされた原料を要求するか。
• 必要があるために現地で切り刻むか、皮をむくか、芯を取るか、または砂糖で甘くすることのような原料の準備か。
• 原料は購入された使用可能である場合もあるか。
• 専門にされた原料のための代替ソースがあるか。

あなたの代理人および保険業者によって相談しなさい。 彼らは何あなたのcopackerの要求するべきである感じるか。 現場視察はそれらに必要であるか。

家の台所からの最初の植物の試験に生産のunsaleableまたは使用不可能なプロダクトを作り出すかもしれない覚えなさい、量りなさい。 暖房の率、原料の結合の間の撹拌、高温の保有物およびポンプのような要因は原料の機能性およびプロダクト出現に影響を与えることができる。 操縦者の操業前の十分な製品開発はこれを最小にする、不慮の要因によりまだプロダクトで相違を引き起こすかもしれない。

最終製品はいかに配られるか。 それが中央倉庫に出荷されるべきならどんな条件をcopackerのために有するか。 多くの会社は必須の固形廃棄物の減少の下にある。 プロダクトは箱かオーバーラップされた皿で出荷されるか。 それらはどの種類のパレットで供給されるか。 箱はパレットのそれらを保つためにオーバーラップされるか、またはつくべきであるか。

原料、供給、または完成品の貯蔵を必要とするか。 copackerがこれらの材料を発注するか、または出荷することを必要とするか。 どの位目録を手で有する必要があるか。

あなたのプロダクトの潜在的なバイヤーは食糧がHACCP、ISO 9000、ユダヤまたはHalalのような特定の質、安全、または認証システムの下で製造されたであるように要求するか。 規則はlow-acid缶詰食品か酸っぱくされた食糧のために米国農務省の承諾、か証明を要求するか。 必要な必須HACCPの承諾があるか。 第三者の監査は要求されるか。

Copackerを使用して

この包装の先端は急いでいるジョンE. Ph.Dによって「Copacker」を選び、使用することからの抄録行う。 それはノースカロライナの州立大学によって出版される。

ノースカロライナの州立大学の 食品科学の部は 国の上の食品科学部間でランク付けする。 この認識は大学の代表団のすべての区域で達成される卓越性の結果である: 教授、研究および延長。

copackerは何であるか。

販売するべき他の会社のためのCopackersの製造およびパッケージの食糧。 国民知られていたブランドからの商標へのこれらの製品範囲。 企業家はcopackersのサービスをさまざまな理由で使用するために選ぶ。 Copackersは製造業および包装プロダクトに加えていろいろなサービスを企業家に与えることができる。 それらは頻繁にプロダクトの公式で助けてもいい。 copackerは他の人々の包装業者としてだけ作用するかもしれないか。sプロダクトは彼自身の製品種目とのビジネスにまたはあるかもしれない。 実際はそれらは複数の競争商品を製造するかもしれない。 copackerから利用できるサービス提供の範囲は設備のcopackerのサイズによっておよび経験そしてタイプおよび植物の容量変わる。

利点はcopackerの使用へ何であるか。

copackerの使用へ多くの利点がある。 最も明らかの食糧企業家のための起動のコストを削減することである。 装置の資本コストおよび設備は巨大である場合もある。 copackerを使用して1つをにより正確に予測する製造業による諸経費を許可する。 copackerを使用してまたプロダクトを販売するために得ることのリードタイムを減らすことができる。 既に加工ラインがあるcopackerを選ぶことはほとんど包み、食料品を順序を置くことの問題と分類する製造業を作る。 copackerにあなたがcopackに彼を望むプロダクトに移動可能である同じようなプロダクトとの経験があるかもしれない。

確立されたビジネスによって、copackerに通常仕事を効率的に終らせるために供給および原料を、保険購入するための適切な規定する証明、融資限度、食品工業の接触および源がある。 それらは質変数、食品安全性の条件および船積みの必要性をよく知られるべきである。 それらは原料を受け取り、貯えるための適切な設備を有し、完成品の貯蔵を整理してもいい。 あるcopackersはプロダクト安定性のテスト、栄養の分類、公式の援助、原料の取り替えおよび他の製品開発サービスのような企業家のための他のサービスを提供する。 さらに、それらは通常設備の満ち、おおい、そして分類装置のタイプに基づいてプロダクトを、包み、分類することの提案を提供してもいい。 それらはあなたのプロダクトの設計そしてマーケティングの助けることができる専門家に指示してもいい。 それらは通常大きさの供給そして原料を買う利点がある。 それらはバイヤーの必要性を満たすためにpalletingおよび船積みを整理してもいい。 製造業による費用。 copackerを使用してまたプロダクトを販売するために得ることのリードタイムを減らすことができる。 既に加工ラインがあるcopackerを選ぶことはほとんど包み、食料品を順序を置くことの問題と分類する製造業を作る。 copackerにあなたがcopackに彼を望むプロダクトに移動可能である同じようなプロダクトとの経験があるかもしれない。

どのような障害に直面する企業家はかもしれないか。

copackerを使用するための上記の利点に加えて、食糧企業家は彼らの自身のプロダクトの製造にいろいろな障害に直面するかもしれない。 彼らは食料品を製造するのに必要な経験および専門知識を所有しないかもしれない。 企業家の特性のある特定の経済活動を制限する区域制の法律があるかもしれない。 企業家のための規模の経済の損失は原料の費用および包装が禁則であるかもしれないことそのような物であるかもしれない。

契約の荷造業者の選択

契約の荷造業者(かco荷造業者)あなたの包むか、または包装操作を始めるか、組織するか、流線形にするか、または改善するのを助けるように専門家、コスト効率が高く、実用的な解決を提供できる。

秘密はあなたが必要とする専門にされたサービスを提供できるco荷造業者を見つけている。 co包装サービスを選ぶとき考慮するべきある重要な点はここにある:

• co荷造業者を働くために望むこと演説するべき問題の、性質規模特定の問題または仕事できるだけ密接に定めなさい。
• あなたが必要とする特定の専門知識の専門のco荷造業者を見つけるためにこのウェブサイトに相談しなさい。
• あなたが要求する専門知識のco荷造業者を識別しなさい。 最も有望で、最も適切な候補者のそれぞれの予備の査定を行ないなさい。
• 候補者の背景についての質問を有したら、質問を呼び、しなさい。 専門のco包装サービスの主スタッフはあなたの問題、スタッフのプロの経験、提供の参照を解決するために会社の資格を論議して幸せ、自慢していあなたの決定をするのを助けるのに必要とされた情報を供給する。
• 電話によるインタビューまたは直々に最も有望な候補者彼らの経験があなたの必要性に一致させることを確認する。
• 候補者が活動的な、専門のco荷造業者であるかどうか調べなさい。 契約の荷造業者の資格のベーリングがあるかもしれない質問をすることを忘れないでいなさい。 どのようなプロジェクトを会社は以前働かせたか。 どの位ずっと会社は作動中であるか。 どの程度会社はあるか。 契約の荷造業者はどんなサイズの会社と最も頻繁に働くか。 料金はいかに普通定められるか。 繰り返しビジネスは契約の荷造業者の記述の何であるか。 それはメンバーの契約包装連合の能動態をであり、か。
• 主スタッフに会いなさい。 品質管理および操作の人々に導入されることを確かめなさい。 経営および監督スタッフにあなたの市場および強い工学背景の理解のあなたの企業の広範な経験があるべきである。 co荷造業者にまた頼むことのための見込み客によって点検のための練習記録があるべきである。
• 家計を点検するために設備を訪問しなさい。 co荷造業者はそれが機密保持の協約に違反しなかったら前提を見ることを許可に快いべきである。
• インタビュープロセスを終えたら、あなたが真剣に雇うことを考慮している契約の荷造業者からの要求事業計画。 明示されている「仕事の規模」、「提供されるべきサービス」および「料金」または「料金スケジュール」セクションの記述含むために最終的な提案を確かめなさい。
• 次のとおりであるものと同様、ないものが提案に考慮しなさい: 生産率、転位、罰、貯蔵および原料のための順序の変更または取り消しのための完成品の数、等。
• 単独で価格にあなたの決定を基づかせる誘惑に抵抗しなさい。 co荷造業者はあなたのビジネスの延長として最終的に行動するべきである。 多くの場合あるべきを最初にようである何が、高い契約の包装サービスはもっとより料金の相違をより多くのお金もっと効率的に救い、あなたの特定の問題を解決することによって補うために。
• 細部を微調整した、co荷造業者の提案(特に「仕事の規模」セクション)の合意に達した後、契約に署名しなさいおよび/または適切な購入指示書を出しなさい。
• co荷造業者のthoughoutに入力、サポートおよび進行中の興味をプロジェクト提供しなさい。 ことを契約の荷造業者にシステムの知識に夜通し馴染むように頼むかもしれない覚えておきなさい、技術およびプロダクトひねりはあなたの会社成長し、働く年を過した。
• 提案に開いていなさいありなさい。 契約の荷造業者は狭い時間枠の内で効率的に働くことに革新的、多目的慣れている。 経験から、彼らは頻繁にあなたの会社の時間およびお金を貯めるマイナーな修正を提案してもいい。
• 契約の荷造業者にプロジェクトにかかわる皆の全面協力があることを保障するために契約の荷造業者が十分な権限のあなたの会社内のエグゼクティブのために働いていることをco荷造業者が知っているあなたの構成が理解することを確かめれば。

契約の荷造業者を雇って準備ができていたら私達を今日電話しなさい!

年の荷造業者を引き締めなさい

世界で最も大きいスナックの会社は最近Aaron Thomas Companyに著名な「年の契約製造業製造者」の賞を示した。 この認識は包装の製造者ネットワーク内の私達の質、信頼性およびリーダーシップが一部には原因である。

私達の包み、製造の革新は新製品の部門を作成するために直接的な責任があり、私達の技術はco包装業者のサプライチェーン中採用された。

これは私達がこの重要な顧客によって名誉を与えられた時2回目にある。 数年前に私達は彼らの「年の多包装業者」賞と示された。 アーロントマスへの手紙でそれは注意されたそれ…

「アーロントマスは賞の部門内の棒性能を自分自身で上げ続けることによって賞を得た。 アーロントマスに0.4/mmの年末の顧客の不平の頻度がある。 報告は正確、時機を得て、要する平らに残されて」。

私達はあなたの最も高い名誉をまた得ることを望む。 私達がなるあなたの手を今後揺する機会年できるように私達を今日電話しなさい。

あなたの包装を外部委託することはよいビジネスである

毎日投資家ビジネスの最近の記事ではアウトソーシングがコストを削減するちょうど簡単な方法より多くになったことが明らかにされた。 それは巧みな人員へのビジネス柔軟性そしてアクセスを与える戦略的な用具になった。

インターネットの出現、およびオンラインで得るべき突進がサービスおよび解決のための外の専門家に会社回ったので。 フルタイムを雇ってそれは技術者高価資源のない有効な使用であり。 アウトソーシングはそれを必要とするとき熟練労働者に近づくことを許されている間会社が彼らの基幹的事業に焦点を合わせることを可能にする。

• アウトソーシングは収入を後押しする方法である
• アウトソーシングはコストを削減する方法である
• アウトソーシングは労働力不足を楽にする
• 外部委託は人件費を切る
• アウトソーシングは会社が中核能力に焦点を合わせることを可能にする
• アウトソーシングはある資本支出を減らすか、または除去する
• また外部委託はビジネスが企業体質を変えるようにする。 会社に高価、非効果的かまたは管理しにくい反逆するグループがあればグループが外部委託することができる。 これは雇用者が彼らの仕事場の環境を大急ぎで変えることを可能にする。

まだ、ほとんどの会社は利益外の専門知識にコストを削減するためにプロジェクトを外部委託し。 協議委員会による調査は次の「上10の″のアウトソーシングの目的を示した(数はおおよそである):

• 削減しなさいコスト(40%)を
• アクセスしなさいに専門知識(38%)
• 改善しなさい内部サービス(37%)を
• 焦点を合わせなさいに基幹的事業(34%)
• 最大にしなさい資源(27%)を
• 内部柔軟性(25%)
• 改善しなさい外的なサービス(24%)を
• 変更の顧客は必要とする(20%)
• 国際的レベルの標準(15%)
• 連続的な改善(15%)

外部委託することにするとき実質のリトマス試験はアウトソーシングが価値を加えるかどうかである。 それは実際にコストを削減するか。 社内研修の投資および機械類は余りに大きいか。 サービスを外部委託してそれらにすばらしい技術セットを持つ人々または利用できるより多くの資源を持つ会社へのアクセスを与えるか。

要点: あなたの包装サービスを外部委託することは多くによりちょうど救うお金についてある。 それは精通したビジネスおよび企業家のための戦略的な選択である。