始まる5つの容易なステップあなたのプロダクトを包む

あなたのプロダクトのためのパッケージを開発することを試みている間圧倒される感じか。 私は驚かない。 包装は国の3番目に大きい企業である。 実際は包む10,000が単独で米国で製造する以上、ある。 材料の選定および売り手の拡散は広範である。 始めることはパッケージ何でもあなたの前に資源および材料の宇宙を狭くしなければならない。  それはパッケージなしでプロダクトを有することができないのであなたの第一歩である。

どの売り手があなたのために正しいか。 選択のあなたの包装材料は何であるか。 各材料理解するとどんな価値それぞれの違いをあなたのプロダクトの販売に持って来るか。 いかにあなたのプロダクトを包み始められて置くべき情報および資源の小山を通ってふるい分けるか。

始められて得る5つの容易な規則はここにある。

1。 あなたの宿題をしなさい

あなたのプロダクトをいかに包みたいと思うか決定する前に見、既に市場で利用できるものを理解する必要がある。 あなたのプロダクトがそこに最も大きく新しい発明でも、まだ種類の競争を有する。 それを点検することによる開始最初に。 同じ部門の同じようなプロダクトかプロダクトを運ぶ訪問の出口。 例えば、housewareプロダクトがあれば家庭用品を販売する場所を点検するべきである。 どうしても1つの出口を選んではいけない。 いろいろな店に行きなさい。 ただ誰か他の人が既に同じ事をしていることを見つけるために大きく新しい包装の概念を開発したいと思わない。 多くはよりよい知識のあるの見るなる。 あらゆる小売商の出口を訪問することによって情報過負荷に入らないようにそこに気を付けなさい。 これはただあなたの意思決定過程を混同するのに役立つ。

2.あなたの包装材料を選びなさい

これはプロダクトがある特定のタイプの材料でなぜ包まれるか影響を及ぼす多くの外的な要因があるので鳴る程に簡単ではない。 ある特定のプロダクトは彼ら自身を特別な商品化貸す。 あるプロダクトはある特定の材料だけで売買することができる。 プロダクトがいかに売買するかどのようなパッケージ材料を使用するか定めてもよい。 例えば、明快さがそして全体のプロダクトを見ることを必要とすればおそらくプラスチックがほしいと思う行っている。 材料の選択はまた供給によって定まるかもしれない。

包装材料は第一次原料によって分類される。 2つの簡単な例はペーパーおよびプラスチックである。 各々の物質的なタイプにの中では異なったタイプの包装の多数の補助的な部門はある。 包むペーパーを選んだらそれは等箱、袋、ドラム、管、小さなかんであるかもしれない。 選択の変化を見なさいか。 選択と氾濫させ、最もよい選択はであるもの把握することは困難になることは容易である。 プロダクトが複数の異なった包装材料に彼ら自身を貸すので、始まることが最善同じようなプロダクトを使用している知っているものをからである。 同じを見ることを競争製品はパッケージ必ずしも必要としないのと同じ材料を選んでも。

3.あなたのパッケージのプロフィールを最大限に活用しなさい

これはどの位スペースが棚であなたのプロダクトとるか小売りの足跡、すなわち呼ばれることがである。 あなたの目的は最も小さいサイズを持つことであるまたはパッケージの形そして設計を最大限に活用している間包装の量はできる。 小売りの足跡の概念を理解することは重要である。 小売りスペースは報酬にある従ってあなたが使用するより小さい空きはより幸せ小売商はである。 彼らはあなたのプロダクトだけが棚スペースをそんなに与えられることを指定するかもしれない。 いずれにしても、概念を理解し、小売商にあなたの売込み口上のそれを組み込む必要がある。

何回も違った方法の変化のあなたのプロダクトを包むことができる。 これは創造性が始まるところである。 あなたのプロダクトは箱の棚でどうしても置かれる必要がない。 それは真っ直ぐに坐ることができる; それは床の立場か同じようなマーチャンダイザーで掛かりか、または表示できる。 プロダクトを売買する多くの独特な方法がある。 事をする従来の方法の外でちょうど考えなければならない。 異なった企業からの他のプロダクトを見なさい。 あなた自身のプロダクト包装に設計考えを組み込むことができないかどうか見なさい。

4.助言を取るために準備されなさい

私はすべての答えを有することを、すべてに専門家である場合もないことをあなたのプロダクトとの愛にあり、確かめることを知っている。 他の人々があなたのプロダクト包装について言わなければならないものをを聞きなさい。 あなた自身の考えはあなたが商品化の設計間違いか間違いに作る捕われていない。 あなたのプロダクトについての何も知っていない誰かから真偽の確認を得なさい。 あなたの包装の概念が局外者に強制的であるかどうか見なさい。 それによって私はそれらが在庫の上のあなたのプロダクトを選ぶ十分興味を起こさせられることを意味する。

ほとんど費用であなたに利用できる多くの資源がある。 多くの売り手は順序の一部として設計専門知識を提供する。 救うことができる多くの時間および高価な間違い基本情報を与えることができる無制限の資源材料がある。 確実がありなさいそれらを点検する時間を使いなさい。

5.大きい考えなさい、しかし妥協するために準備されなさい

私はあなたのプロダクトが素晴らしい、しかし想像することをより小規模を始める必要がある場合もあることを知っている。  最も大きい障害の1つは売り手を見つけるかもしれない。 一般に、習慣の包装は大きい容積の順序に移管され、まだそこにおそらくない。 しかし絶望してはいけない。

カスタマイズすることができる標準的な項目を捜しなさい。 標準的な容器の市場は革新および新しい設計と劇的に改良した。 実際は標準的な容器だけ提供しなさいので多くの会社がある。 小規模の在庫をカスタマイズできる。  簡単なラベルの変更によって、あなたのパッケージはそこにかもしれない。 また限られた量の命令はあなたの販売が増加すると同時にあなたの包装を変え、変更することを可能にする。 設計変更を有したりまたはあるものが規制問題によるパッケージに変える必要があるとき手の10,000個の古いパッケージを有したいと思わない。

重要な事実は包装が消費者必要性および要求と静的それ展開し、変わるではないことを理解することである。 それはより多くのビジネスを変わり、有するたくさんでので命令できる。 明日働かせるかもしれなくない以前働く何を。 あなたの考えることで革新的、創造的である必要がある。 外資源の指導そして専門知識を捜しなさい。 包装の変更および材料に遅れずについていきなさい。 捕まりあなたが使用決してできないたくさんの在庫を発注する。 大きい考え、小さい始めなさい。

著者について:

JoAnn HinesはJ.R. Hinesインターナショナルに経営最高責任者、包装工業の顧問サービスを提供する会社である。 30年以上、Hines氏は包装の傾向、予測、ideationまたは革新的で新しい実装技術を意見を出し合うことおよび実行することで従事していた。

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