高価な包装の間違いを避ける方法

製品開発に時間およびお金を、なぜ多くをやや投資し、悪い包装の間違えることからあなた自身を保護しないためにそんなに投資するか。 プロダクトを包んだ、小売商の棚に方法の送った後通うことを戻る包装の間違いを作ることは容易である。

私達は悪いについてそれらがニュースにいつ当るか包む考え。 例えば「Ecoli発生包装に帰因した」。は 表面のそれを包むことはよい考えのようにようであるが、一方では起こる予期せぬ事態が原因で逆火する。 それが問題になるまでなぜ待ちなさいか。

ウォルフガングのパックは堅い方法を包む「悪い状態」について彼の新しい自己の暖房のlatteの缶が小売商の棚に当り、爆発し始めたときに調べた。 それは彼の欠陥だったか。 おそらくない、しかし単語「製品の回収」は島から叫んだ。

「ソーダまたは飲料のびんのように見えるクリーニングプロダクトのための包装を設計したときにFabuloso」は同じような問題を経験した。 子供は本物と「すばらしい」色を間違えた。 少数の中毒後で彼らが実現した巨大な間違えたことを。

すべての包装問題はこれら二つの例のレベルに確かに上がらない。 問題はマイナーな重大さの何かである場合もある。 それにもかかわらず、それは問題、多くの場合避けるか、またはせめて変更されるか、または予想することができる。 何人人々が彼らの包装に問題がある決してそれについての何もしないことを前もって知っている私に連絡するかに驚く。 多分彼らは次の大ニュースの物語である。

いずれにしても、「悪い」包装の状態を可能性としては予知する方法がある。 前向きな少しは切迫した問題を軽減するかもしれない。 潜在性の包装問題の回避に道を開くことができるある一般的な質問はここにある:

私はプラスチッククラムシェルに私のプロダクトを置くべきであるか。 第1争われた「包装の」問題はプラスチッククラムシェルのまわりで困難身体的危害をかもたらさないで開くか、または突き通ることいかにであるか回転し。 この問題を予想できるか。 確かに。 あなたの選択の時このタイプの包装を考えると重量を量りなさい。 クラムシェルを開くこと容易にさせるためのあなたの最もよい努力でように「カキ賞」の候補者行きつくことができ、最も困難なパッケージの1個として開くために分類される。

何私のパッケージ・デザインにおよびそれを組み込む「緑」はいかにことができる私包んでいるか。 緑の包装を使用するために質問べきではないかどうか。 何あるする環境に優しい包装材料を利用することを成している私のプロダクトのための意味を頼むべきであるか。
私は「緑の」楽隊車で行く緑正当にまたはちょうど木びき台を作るために跳んでいるか。 私は小売商によって「緑の」包装材料を使用するために統治を委任されるか。 「緑か」。ではない他の選択が私できる何を考慮 間違った方向のあなたの包装の開発を進める前に実際にこれらおよび他の質問を分析するのに時間をかける必要がある。

私の包装はべきである私変えか、それを新しいに改善されるまたは与えるそれに包装の再生を今働いているか。 07のための私の否定的な包装の傾向を覚えなさい。 壊れていなかったら、それを固定してはいけない。 消費者は変更を憎む。 彼らが小売商の棚の彼らの信頼されたブランドを捜すことを行くとき保障したいと思うあなたのプロダクトを容易に確認することを。 、競争から買わせるかもしれない。 消費者があなたから買うことを容易にするたくわえの包装の一貫性および継続。

私のプロダクト包装である必要があるものがだれが調整するか。 答えは皆についてちょうどある。 でき、包むあなたのプロダクトに置かれなければならないものが告げるさまざまな統制機関の外でによって外側の影響茄多の統治を委任することができる。 少数の例はここにある。

行く緑か。 ウォールマートが「包装のスコアカードと」。言わなければならないものををよりよい聞きなさい

有機性スペースの交換か。 だれが認可することができない要求か誤って分類されたパッケージの捜を見ているか何あなたのプロダクトへの仕事の有機性平均よりよい理解すれば。

あなたのプロダクト包装で減量の要求か食餌療法の要求をすることか。 ちょうど各自についてあなたの場合にありなさい。 これらの要求は統制機関によって消費者によって重く、ちょうど吟味されるも。 彼らは彼らの自身の福利を受け持っている。 彼らは「でき」、それらを読む。

彼らのプロダクト包装で積み込む前に多くの会社が十分な答えを見つけないこれらの共通の包装の質問への注意。 そうすることにより、包装問題で起因できる潜在性の包装問題を予想するかもしれない。 あなたの宿題をしなさい。 少し常識を使用し、包装問題についてあなたのプロダクトに関連して考えなさい。 余りに遅い前に潜在的な落とし穴を避けるためにことができるものを考慮しなさいする。

著者について:

JoAnn HinesはJ.R. Hinesインターナショナルに経営最高責任者、包装工業の顧問サービスを提供する会社である。 30年以上、Hines氏は包装の傾向、予測、ideationまたは革新的で新しい実装技術を意見を出し合うことおよび実行することで従事していた。

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